項目背景：
該項目是港資生產經營企業，已有十幾年歷史，是一家歷史悠久且傳統型的制造型企業，其擁有多個產品專利，和5000多平方的廠房。其主要定位為專業生產、銷售食品級PP一次性塑料飯盒，如環保塑料一次性飯盒、快餐盒、打包盒。其品牌“飯盒王”產品，是中國首家不加入填充劑的一次性塑料飯盒，且產品符合國家QS衛生標準，餐盒可直接放入微波爐使用。
遇到的問題：
公司仍是傳統的供產銷型的模式，其主要的模式還停留在生產餐盒及產品等銷售價差方式為主，其缺乏專業的品牌包裝與策劃，同時品牌與工藝設計方面的價值不能直接轉換為公司的收入，上游客戶單一，下游客戶關系松散。同事其銷售渠道也過于傳統，總體來看，所處商業位勢低，難以有話語權，特別是對未來實施資本戰略難以有出彩的地方，需要重構商業模式、營銷模式、盈利模式等等。
解決方案：
通過前期半個月的市場調研，與深入其行業內部的研究，再結合其具體情況，七鼎咨詢為其設計了商業模式1.0，2.0，3.0和4.0總共4個版本，目前在升級到2.0版本，通過豐富其產品線的方式，用來增加他們的盈利方式。通過對他們餐飲客戶的整合，企業轉型成為互聯網平臺公司，第一年就實現業績增長翻倍 。
客戶評價：
不僅明確了企業的未來發展發現，而且成功助力企業完成轉型升級，感謝七鼎為我們做的定制化商業模式設計方案，其不僅有助于我們實操落地，也一定能夠幫助企業完成行業內的突破。
注：由于與該公司簽署保密協議，公司名稱不便公開，如有不便，敬請諒解。
精彩閱讀：
一個餐飲品牌在消費者眼中的落足點很重要，其共性就是“差異化”，在滿足基本需求后，很可能只有一個亮點就足以將一個餐飲品牌在短時間內爆發出來。并能成功的走出去，代表客家百年文化的傳承與傳播。
該項目是港資生產經營企業，已有十幾年歷史，是一家歷史悠久且傳統型的制造型企業，其擁有多個產品專利，和5000多平方的廠房。其主要定位為專業生產、銷售食品級PP一次性塑料飯盒，如環保塑
公司全員已經形成共識，決心以創新為驅動力，創造城市建筑安全、可靠、美觀、節能的環境，將某某公司打造成最具技術的中國建筑裝飾綜合服務商，成為員工幸福、客戶滿意的百年企業。
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